Управление группой компаний

Исполняющий обязанности Директора проекта. Цель: своевременная сдача объектов заказчику в рамках бюджетов и сроков работ. На этапе запуска проекта требовалось наладить и развить взаимоотношения с руководством Заказчика (Департамента строительства на Карачаганацком НГМ). Задачи: - формирование производственной базы. - выполнение работ по объектам. - формирование высокопрофессиональной команды проекта. - поиск и формирование базы подрядчиков. Под управлением 450 человек. Мои обязанности: - реализация проектов строительства и обустройства нефтегазовых объектов от нулевого цикла до сдачи заказчику. - коммуникации и предоставления необходимой документации всем участникам проекта. - формирование и согласование календарно-сетевого и ресурсного графика строительства проекта (Primavera). - подготовка и защита у заказчика ресурсных сметных расчетов. - формирование и согласование графиков материального обеспечения объектов строительства. - обеспечение взаимодействия с подразделениями компании, подрядными организациями. - организация подготовки документов для проведения отбора исполнителей реализации проекта. - осуществление постоянного контроля за исполнением договорных обязательств на всех стадиях проекта. - контроль сроков реализации проекта согласно графику. - организация и контроль мероприятий по технике безопасности и экологии. - организация и контроль мероприятий по контралю качества выполнения работ. - организация и контроль за подготовкой сдаточной документации. - мониторинг объемов работ, определение рисков проекта. - организация проведения пусконаладочных работ. - организация передачи объектов заказчику. - подготовка материалов для предъявления претензий и исков подрядным организациям при невыполнении договорных обязательств. Мои функции: - управление проектом. - контроль за работой подразделений. - контроль работы подрядных организаций. - контроль экономических паказателей деятельности проекта. - подготовка и контроль бюджетов проектов. - подбор персонала. - систематизация работы отделов и проекта в целом. Контроль и исполнение требований по технике безопасности в соответствии с высокими международными требованиями. Проведение и контроль работ во время Останова завода (Shut Down). Налаживание системы - управление цепочкой поставок. Разработка графиков и плана поставок материалов. Совершенствование методов закупок материалов. Подготовка и проведение тендеров на поставку материалов. Координация коммерческих и финансовых оценок проведенных специалистами. Договорная работа с поставщиками. Контроль исполнения договорных обязательств подрядных организаций. Изучение норм и правил строительства нефтегазовых объектов. Достижения: - Проведение реструктуризации Проекта. - Внедрение программного обеспечения по контролю деятельности участка Главного механика. - Внедрение программного обеспечения по контролю за выполнением задач. - Управление бюджетом проекта. - Повышен уровень контроля за техническими функциями отделов. - Развитие производственной базы. - Развитие и усовоершенствования системы материального обеспечения. - Развитие системы управления складским хозяйством. Под управлением находилось до 16 субподрядных организаций. Основным достижением считаю то, что на проекте сформировалась дееспособная и сплоченная команда, готовая выполнить любые поставленные задачи. Проработав три года на проекте Карачаганакском НГМ освоены основные требования Заказчика. Четкое понимание данных требований позволяет формировать дееспособную команду для выполнения различных задач высокого уровня. Постоянное изучение нормативно правовой базы РК в области трудовых отношений, градостроительной, финансово-экономического деятельности, а так же законодательных актов юридического характера и таможенного права. Изучение международных практик в области закупок и управления цепочкой закупок. Изучение международных практик в области требований безопасности персонала и охраны окружающей среды.

Управление строительным предприятием. Под управлением 45 человек. Развитие направлений: - сельскохозяйственное строительство - строительство и устройство коммуникаций Развитие нового направления в строительстве по технологии Mitek Реализация проектов в сложных районах Компания выстроена с "нуля" За проработанный период внедрена система управления субподрядными организациями. Проведен подбор персонала. Внедрен метод проектного управления. Основным конкурентным преимуществом считаю навыки работы с субподрядчиками, выработка управленческих решений в кризисных ситуациях, управление персоналом в конфликтных ситуациях.

Организация производства по технологии Mitek. Под управлением 20 человек. Подготовка концепции проекта. Разработка Бизнес-модели предприятия. Поиск и подбор технологии. Организация поставки оборудования. Контроль за монтажными и пусконаладочными работ. Проведение переговоров с поставщиками сырья и материалов. Разработка организационной структуры. Подбор персонала. Создание команды. Организация процесса обучения персонала. Разработка программы мотивации. Разработка и внедрение финансового управленческого учета. Систематизация бизнес-процессов. Внедрение программы корпоративного управления задачами "Битрикс24". Внедрение CRM-системы. Основным навыком в данной организации является - запуск проекта с "нуля". Подбор персонала, проведение сделок, взаимоотношение с контрагентами.

Представитель компании по продаже промышленных материалов и оборудования. Управление цепочкой поставок. Работа с процедурами и спецификациями по поставкам Eni, Agip и прочие. Получение и обработка заявок заказчика. Подготовка технико-комерческого предложения. Ведение переговоров с Заказчиком. Ведение переговоров с производителями. Договорная работа. Контроль поставок. Организация инспекций третей стороны. Формирование отчетности по поставкам. Управление финансовыми потоками. Организация управления поставками (заявка-договор-производство-инспекции-логистика-прохождение таможенных процедур-складирование-отчет по поставке)

Рассмотрение заявок на поставку материалов и оборудования. Подготовка технических запросов производителям и поставщикам. Ведение переговоров. Подбор материалов и оборудования согласно технического описания. Согласование договоров. Контроль за графиком производства и поставок. Организация проведения инспекций третьей стороной. Контроль отгрузки и транспортировки. Контроль прохождения таможенных процедур. Предъявление рекламаций. Закрытие сделок. Формирование отчетности по сделкам. Работа с процедурами и спецификациями AGIP.

Организация представительства компании в Китае. Формирование логистических схем. Ведение переговоров с представителями транспортных, логистических и компаний, предоставляющих складские услуги. Договорная работа. Поиск запрашиваемых материалов. Контроль при производстве материалов. Организация и контроль за отгрузкой и поставкой. Прохождение таможенных процедур. Оформление транзита. Работа с государственными таможенными органами РК и РФ.

EMBA

Экономика и управление предприятием, Экономика и управление на предприятии (по отраслям)

Бизнес-конструктор, Экономика и управление предприятием