Организация бизнес-процессов по выполнению комплекса работ по организации, нормированию, оплате труда и подбору персонала в структурных подразделениях дочерних предприятий АО "Qarmet", применение эффективных форм и методов мотивации труда и технически обоснованных нормативов по труду, в соответствии с целями и стратегией развития компании. Обеспечение идентичности применяемых процедур, процессов и методологий дочерних предприятий действующим в головной Компании.

Обеспечивать организацию бизнес-процессов по выполнению комплекса работ по организации, нормированию и оплате труда, подбору персонала в структурных подразделениях ТОО «Оркен», применение эффективных форм и методов мотивации труда и технически обоснованных нормативов по труду, в соответствии с целями и стратегией развития компании. Анализ и реализация корректирующих мероприятий, направленных на улучшение социально бытовых условий сотрудников. Внесены изменения в систему оплаты труда в части разработки и внедрения адаптивных и логически структурированных уровней (грейдов) служащих.

Обеспечивать организацию бизнес-процессов по выполнению комплекса работ по организации, нормированию и оплате труда, подбору персонала в структурных подразделениях ТОО «Оркен», применение эффективных форм и методов мотивации труда и технически обоснованных нормативов по труду, в соответствии с целями и стратегией развития компании. Анализ и реализация корректирующих мероприятий, направленных на улучшение социально бытовых условий сотрудников. Внесены изменения в систему оплаты труда в части разработки и внедрения адаптивных и логически структурированных уровней (грейдов) служащих.

- координация работы подразделений угольного департамента АО "АрселорМитгал Темиртау" в области трудовых правоотношений и социальных вопросов; - формирование кадровой политики, определение ее основных направлений в соответствии со стратегией развития компании; - своевременное укомплектование структурных подразделений угольного департамента; - организация и координация разработки комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников всех категорий на основе реализации гибкой политики материального стимулирования, улучшения условий труда, повышения его содержательности и престижности, рационализации структур и штатов, укрепления дисциплины труда; - координация работ по подготовке, переподготовке и повышению квалификации рабочих и служащих подразделений угольного департамента АО "АрселорМиттал Темиртау", развитию их деловой карьеры; - принимать меры по совершенствованию организационных структур управления угольного департамента; - взаимодействие с государственными органами и профсоюзными организациями. Разработан и утверждён коллективный договор, пересмотрены процедуры контроля документа оборота связанного с кадровым делопроизводством и оплатой труда, реализован проект электронного документооборота, цифровизирован контроль подбора и оформления кандидатов.

Внедрение и руководство проектом по стратегическому управлению трудовых ресурсов на предприятии "SWFP" . Сбор, консолидация необходимых данных по персоналу, производству, мощностям оборудования и прогнозов по реализации готовой продукции для подготовки стратегического плана управлением персоналом на ближайшие пять лет. Подготовленная стратегия предоставляет следующие возможности: - Руководителю предприятия в режиме "online" прогнозировать свой бюджет на персонал при различных вариациях производства. - HR специалисты ответственные за подбор и наем персонала, смогут вовремя начать процесс "recruitment"а. - Процесс сбора информации, для данной системы, позволяет определить неэффективные участки производства, определить "узкие" места и подготовить предложения (совместно с руководителями "business") по их преодолению. Параллельная работа: - разработка целевых организационных структур управления подразделений АО "АрселорМиттал Темиртау" применяя такие инструменты как SWOT анализ, RAPID, определение трудоемкости процессов как расчетным методом (нормативы и т.д.), так и методами хронометражей и наблюдений. Подготовка положений по взаимодействию подразделений в "функциональной" структуре. - контроль переводов, перемещений и назначений персонала и т.д.

-Совершенствование систем управления производством в целях реализации стратегии предприятия и достижения наибольшей эффективности производства, повышения качества работы с учётом требований рыночной конъюнктуры и современных достижений науки и техники; - принимаю участие в проектах по реструктуризации и совершенствовании деятельности подразделений; - внедряю передовой опыта других предприятий и новейших достижений в области кадровой политики. - изучаю показатели работы предприятия, действующие методы управления при решении производственных задач и выявлять возможности повышения эффективности управленческого труда, подготавливать рекомендации по использованию обоснованных методов комплексного решения задач управления с применением современных информационных технологий. -участвую в работе по совершенствованию деятельности функциональных служб, их взаимосвязи, в подготовке предложений по повышению уровня организации управления в процессе развития производства; - возглавляю процесс реорганизации ремонтных служб АО "АрселорМиттал Темиртау" в соответствии с требованиями ARMP. - возглавляю рабочую группу по реализации внедрения программы AVA (analys of the value added).

Осуществляю разработку мер по совершенствованию систем управления производством в целях реализации стратегии предприятия и достижения наибольшей эффективности производства и повышения качества работы. Анализирую состояние действующих систем управления производством и разрабатываю мероприятия по ликвидации выявленных недостатков и их предупреждению. Участвую в составлении проектов перспективных и текущих планов развития производства, в разработке рациональных организационных структур управления производством. Возглавлю внедрение проекта SWP в предприятии (стратегическое планирование трудовых ресурсов).

Монтаж, наладка и обслуживание систем технологической автоматики. Принимал участие в монтаже, наладке и запуске систем технологической автоматики линии непрерывного полимерного покрытия полосы.

- координация транспорта внутри комбината (железнодорожного, автомобильного) - переговоры с представителями сырьевых подразделений по своевременной поставки и объёму сырья - контроль за производством и координация оперативных мероприятий - составления производственных отчетов за смену

Факультет экономики, Менеджмент

Электропривод и автоматизация технологическими комплексами/автоматизация технологическими процессами и производствами, Инженер системотехник

комадир взвода связи, лейтинант