Организация и контроль производственно-хозяйственной деятельности. Контроль работы персонала, обучение. Организация системы работы производства с учётом рациональности использования человеческих и сырьевых ресурсов. Работа с нормативно-техническими документами: технологические карты, калькуляция, отработка, оценка качества продукции и пр. Организация системы контроля качества входящего сырья, материалов. Разработка мероприятий по совершенствованию технологий производства, автоматизации производственных процессов и улучшению качества производимой продукции. Разработка рекламных акции для продвижения и укрепления позиций бренда на рынке, формирование лояльности покупателей. Построение и организация всех каналов продаж (корпоративные, интернет, партнеры, розничная сеть); Обеспечение высоких стандартов обслуживания клиентов и качества родукции; Увеличение потока клиентов и партнеров; Организация и контроль выполнение финансовых планов

1. Технико-технологические консультации по реконструкции технологической линии завода по производству комбикормов ТОО "БМ" город Тараз. Рекомендации п предложения по ремонту и переоборудованию технологического оборудования. Пуско-наладочные работы. Обучение персонала. Запуск серийного производства комбикормов и кормовых добавок. 2. Оказание услуг по инженерному сопровождению строительства завода по производству комбикорма г. Шымкент. Составление технического задания на закупку технологического оборудования. Поиск и согласование поставщиков оборудования. Ведение переговоров с поставщиками по техническим и технологическим вопросам.

Общее руководство предприятием. Запуск новой линии по производству комбикормов.

Разработка плана инновационного развития предприятия. Разработка с нуля, сопровождение и внедрение (запуск в эксплуатацию) проектов по производству новых видов продукции и технологий (производство стройматериалов). Решение вопросов с исполнительными органами, проектными и подрядными организациями, согласования и пр. Внесение предложений по вопросам повышения производительности труда и снижении издержек на производство выпускаемой продукции. Контроль от лица руководства над деятельностью отдела интегрированной системы менеджмента (ИСО 9001, ИСО 14001, OHSAS 18001). Создание и контроль соблюдения бюджета предприятия. Работа с государственными и негосударственными структурами на уровне МИНТ, КТЖ, Акимат, KAZNEX Invest. В 2013 году проведена работа по снижению тарифов на железнодорожные перевозки для предприятия.

Организация и руководство деятельностью ТОО. Разработка маркетинговой стратегии развития компании. Налаживание связей с зарубежными производителями оборудования и запасных частей для горнодобывающих предприятий. Ведение прямых переговоров с поставщиками и покупателями. Поставка оборудования и запасных частей для горнодобывающих предприятий региона.

Разработка маркетинговой стратегии развития компании. Организация продаж цемента, материально-техническое обеспечение производства, транспортная логистика, логистика запасов и прочее. Непосредственное участие в создании бюджета предприятия. Контроль от лица руководства над деятельностью отдела менеджмента качества ИСО 9000-2000. Упорядочение системы материально-технического обеспечения, логистики запасов и как следствие, снижение затрат на закупку материалов и оборудования. Упорядочение работы отдела продаж. За период работы было отгружено рекордное количество продукции. Создание сплоченного коллектива, способного решать поставленные задачи.

Директор департамента элеваторной промышленности Разработка стратегического плана управления работой элеваторов и мукомольных комплексов (13 предприятий, 1600 работников). Координация работы производственно-технических лабораторий. Разработка и внедрение технологии улучшения качества зерна, принадлежащего компании. Материально-техническое обеспечение. Контроль сохранности количественно-качественного состояния зерна. Разработка и внедрение корпоративной отчетности. Опыт покупки и продажи предприятий.

Зам. директора представительства ПКК "Хлебная база №1" Финансовая отчетность Закуп и реализация зерна и продуктов его переработки. Материально-техническое обеспечение. Работа с товаропроизводителями региона

Учет зерна государственных ресурсов. Прием отчетности по количественно-качественному состоянию зерна государственных ресурсов от региональных представительств Корпорации. Разработка и внедрение форм строгой отчетности (зерновая расписка) ПК-10, ПК-13. Участие в разработке базы данных по движению и хранению зерна государственных ресурсов.

Обмен валют

Реализация продуктов и ТНП

Реализация ТНП

Инженерно-экономический факультет/Экономика и управление в отраслях АПК, Диплом